企业自身经验是信息化成功的关键
发布日期:2014-1-6 信息来源:http://www.chysoft.net

相当一部分中小企业的负责人有了信息化的动机,并不是其自身主观上有着这方面的需要,而是在看到同行和他人信息化取得的效果后产生的冲动,并没有充分分析自身的需求,评估自身的信息化能力,更没有进行过企业信息化方面的规划。企业信息化不能单纯的依赖软硬件厂商,成功更多的是取决于自身的经验和水平。虽然信息化是现代企业发展的必由之路,成功的信息化固然可以在整体上提升企业实力、让企业受益,但信息化的失败带来不仅仅是资源的浪费,同时也会影响企业信息化的信心和决心。承元软件认为,企业需要将信息化当作一个系统工程来处理,当作企业的基础建设来看待,并在信息化的过程中不断提升自身的经验和水平。

企业信息化是个长期的过程,是一个循序渐进和不断发展和完善的过程
企业信息化是一个动态发展变化和不断完善过程,不是一朝一夕的事情,很多企业往往将信息化的过程理解成购买几套软件的过程,也有企业追求所谓“最好”的东西,仿佛只有这样才能从根本上解决企业的问题,其结果一是“最好”的东西没有结合自身需要导致在实际应用中适用性差;二是高额的购买成本带来的不是高品质,软件中应有的特性没有发挥出来;三是有的是过于专业的技术使得企业信息化难以实施和推广,这种情况在中小企业尤其是小微企业中比较普遍。

因此,企业的信息化建设必须遵循一些基本的原则,首先需要有内在的需求,需要做好各方面的准备,如:相关知识和经验的准备、人力资源方面的准备、资金的准备等。

不同企业信息化的要求不一样,不能简单照抄他人的模式
不同企业的业务模式不同、管理模式存在差异,其信息化的目标和需求也必然存在差异。结合自身的实际需求,不断的分析、总结、实践和提升自身经验是关键,只有丰富的经验才能不断的推陈出新取得更好的效果。

信息化建设是一个引进、消化、吸收、创新的过程。引进先进技术产品是基础,结合自身特点进行消化、吸收是关键,最终为企业的业务和管理等提供有力的帮助,管理创新和观念更新是源源不断的动力。注重技术创新、体制创新和管理创新的有机结合。在实际操作过程中需要注重实效,切勿为了信息化而信息化。

企业信息化不能简单的照抄他人模式,需要从自身的特点和需要出发,信息化包括企业的办公管理、采购生产、销售与客户、财务等各个环节。通过企业信息化可以规范自身业务和流程管理,使企业的业务处理流程和管理程序更加合理,有效的实现了对企业各个环节的管理和控制,从而到达提升企业的办公效率和业务的快速处理能力,降低和节省企业的运营成本,从而实现在整体上提升企业的综合实力和竞争力。

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