民营企业如何走出家族式管理的误区
发布日期:2009-9-15 信息来源:http://www.chysoft.net

由于中国人传统的家族观念,大部分民营企业均以家族式管理的模式存在。家庭成员、亲戚朋友、同学老乡几乎占据了企业管理的所有核心位置,即便有少数职业经理人的存在,也往往因为企业内部错综复杂的人事关系,不敢或不能发挥太大效用。

一方面,我们看到小型民营企业的家族式管理模式优势非常明显。因为小型民营企业在发展的初期往往存在资金不足和人才缺乏的难题,家族式管理恰恰满足了这方面的缺口。在一段时间内,能够促使企业快速、稳定的走上发展壮大的道路。

另一方面,我们也不得不承认,随着企业的不断发展,家族式管理的弊端也逐渐暴露出来。利益分配的不均、专业人才的匮乏、绩效机制的不公、企业文化的缺乏等等,严重阻碍了企业的良性发展。

那么发展中的民营企业应该怎么处理家族管理和企业发展的矛盾关系呢?承元OA认为:突破家族式管理模式瓶颈的关键是重塑现代化的管理制度,将家族管理转变为职业管理,加强制度建设并强化制度执行。实际上,协同OA产品在剔除人为因素、强调科学管理、注重管理效率等方面的表现非常突出,这也是民营企业纷纷上马OA软件的主要原因之一,其应用价值主要体现在以下几个方面:

1、建立有效的信息传递机制,保障信息的真实性和时效性;

2、建立完善的绩效考核制度,保障利益分配和人才选拔的公平公正;

3、建立严格的监督体系,避免人为因素的不良干扰;

4、建立健康、积极的企业文化氛围,满足企业更长远的发展目标。

等等……

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