oa项目实施有久拖不久或失败的项目，我们采用排除法很快就可以找到方向上的问题，1如不是一个用户需求复杂的大量定制开发项目，2如果不是厂商实施人员缺乏oa实施经验，3剩下的必然是用户方出了问题，很明显是oa实施出了问题。
一般的oa实施是以厂商为主导的，而在以用户技术人员为主导的项目实施中，往往存在只关注技术细节问题，忽视了oa实施本质的问题，导致oa系统始终无法上线，一直徘徊在oa需求不清晰和反复调整，陷入需求无限变化带来的技术问题解决的循环中。

缺乏基本的组织协调和沟通能力
在oa系统的实施过程中，oa负责人的组织协调和沟通能力是最重要的，协调各部门的之间的关系，协调与oa厂商之间的关系，负责组织不同部门需求的收集、分析，负责对oa使用过程中问题的收集，组织相关人员对oa进行测试，协调厂商对相关问题的解决处理，组织内部的培训和使用推广等。
很多技术人员缺乏基本的组织协调和沟通能力，只是单纯的关心技术，由于缺乏对公司需求和管理模式的理解，缺乏沟通、组织和协调能力，忽视围绕单位实际需求的oa实施，反而无法更好地胜任这一角色，此时应该考虑选择一个熟悉公司情况，具备一定组织管理能力的人来配合厂商实施更适合，而用户技术人员则是配合的角色。

“越俎代庖”主导oa实施，项目无序混乱
一般的oa实施是以厂商为主导的，如果遇到用户技术“越俎代庖”主导oa实施，而又缺乏项目实施经验，缺乏基本的组织协调和沟通能力，其结果是带来oa项目的无序和混乱，oa项目始终无法正常上线，存在以下致命的问题：
1、错把实施当技术开发，认为oa项目实施是很简单的事情，忽视了oa实施的基本原则；
2、缺乏oa项目实施的经验，项目实施没有基本的目标和计划，oa项目始终处于无序和混乱状态；
3、关注技术细节，让项目陷入技术问题细节处理的陷阱中；
4、缺乏组织协调能力，相关部门和人员始终没有参与，oa实施始终停留在技术问题解决中；

“追求完美”，oa实施陷入反复的修改中
做过产品研发和项目实施的人员都知道，如果需求没有边界，如果没有项目实施的目标和计划，而陷入没有最好只有更好的追求完美中，开发或实施将会陷入无序的反复修改中，今天把昨天的修改推翻，后续又觉得还是以前的需求好，再次被推翻如此反复折腾，没有一个最终的需求和意见。
开发人员的优势在oa实施过程中成劣势，过分的追求完美不计时间和成本的开发，认为oa需要做到自己认为的完美无缺才能上线，缺乏条理能力等是导致问题的关键。
oa不存在所谓的“完美无缺”，很多需求也需要在实际使用中去检验和完善，之所以有优化和维护就是这个原因，内部组织架构的变化、需求的完善、功能的优化等，在系统正式运行过程中也会出现不同的问题，需要通过优化和维护来保障系统的正常运行。

oa实施的相关建议和策略
oa实施和技术开发是性质不同的两类工作，很多只做过技术开发的技术人员没有实施经验，因此项目实施团队的人员安排，oa项目的实施需要遵循基本的原则，有以下的建议和策略：
1、oa实施一定是厂商实施人员主导的，用户技术人员如果没有相关的能力与经验，绝对不能“越厨代庖”主导oa实施。
2、结合自身的要求，熟悉现有oa的基本功能，毕竟oa实施是在现有产品的基础上进行的。
3、组织协调梳理内部的需求和流程，确定oa软件实施的目标和范围，制定好oa实施计划。
4、协调好厂商和各部门人员，管理好实施过程中的需求，收集oa实施过程中的各类问题，与oa厂商一起分析、整理、筛选、解决并反馈。
5、配好oa软件厂商，按需求和计划进行oa实施，组织相关人员对oa进行测试、培训，协调好各部门的关系，做到有计划、有步骤的推广。