我们都知道，凡事预则立，OA项目的实施必须先拟定实施计划，笔者将常见的OA办公系统项目实施计划表列举如下，供大家参考。
一、指定项目负责人

业务负责人	一般为企业高级管理人员，负责OA办公系统主要功能的设计开发和整体功能测试工作
技术负责人	一般为专业技术人员，负责部署OA办公系统的运行环境和整体技术把关
系统管理员	一般为专业技术人员，负责OA办公系统的维护和管理工作

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二、OA项目实施推进表

时 间	主要事项	参与人员	负责人
x月x日	完成OA办公系统关键需求分析	项目负责人及各部门负责人	业务负责人
x月x日	完成OA产品选型	业务负责人和技术负责人	业务负责人 技术负责人
x月x日	完成全部OA软件功能设计工作	业务负责人及相关人员	业务负责人
x月x日	完成OA办公系统运行环境的部署	技术负责人及相关人员	技术负责人
x月x日	完成OA软件整体功能演示	业务负责人及相关人员	业务负责人
x月x日	完成OA软件上线前最后一次修改	业务负责人及相关人员	业务负责人
x月x日	完成OA办公系统最终使用版本	业务负责人及相关人员	业务负责人
x月x日	完成人事档案录入、OA账号开户工作和完成OA软件系统授权工作。	业务负责人及相关人员	业务负责人
x月x日	第一批人员培训及操作	系统管理员及各部门负责人	系统管理员
x月x日	确定系统初始化录入内容及完成录入工作	各部门指定	部门负责人
x月x日	第二批人员培训及操作	各部门全体员工	部门负责人
x月x日	OA办公系统正式上线使用	全体员工	项目负责人
x月x日	项目总结及评估	项目负责人及各部门负责人	项目负责人