俗话说“谋事在人，成事在天”，一件事情的成功取决与选择合适的人的选择，取决于自身的努力，企业Oa系统的实施也是一样。企业OA系统实施是一个系统的工程，需要用户自身具备相应的经验，企业OA负责人需要熟悉单位的管理流程和相关业务，组织协调的单位内部合理的规划需求，选择适合自身的OA产品和厂商，实施开发过程中与厂商的沟通协作，组织协调内部的实施推广等。
因此，如果企业OA实施的负责人选择不当的话，对OA软件项目的实施也会带来不利的影响，甚至是导致项目的失败,可见OA实施负责人的重要性。那么企业OA负责人的选择需要满足哪些要求呢？虽然需要关注的内容比较多，但我们大体可以从以下三个方面进行评估和选择。
OA信息化经验
企业OA负责人需要熟悉OA的基本作用，企业信息化的作用和特点，了解计算机硬件、软件和网络的相关知识知识。OA系统需求的规划、OA产品选型、软件开发过程中与厂商的配合，企业OA负责人需要具备相应的经验，做到能够选择符合自身需要的产品和厂商，协同OA厂商并组织OA软件的实施推广，协调企业管理层、不同的本部门和人员对OA的使用和推广，协调管理好后期的系统维护管理，做好依据不同时期的需求对OA软件不断进行应用深化等，让OA成为企业日常管理的工具和平台，更好地发挥OA信息化的作用和价值。

熟悉单位的业务
OA系统实施是围绕企业用户的实际需要进行的，也就是说需要分析单位的管理模式和相关的业务需求，并将相关的业务和流程在OA系统实现，提升办公效率和实现降本增效。因此，企业OA负责人需要在一定程度上熟悉单位的业务，同软件厂商一起对单位的需求进行需求的管理。在后期OA日常的运行和维护过程中，有的是系统使用和操作的问题，更重要的是不同部门使用者对OA功能方面的优化调整，此时企业OA负责人需要依据单位的具体情况，和管理层或各业务的负责人进行需求细化，让OA系统更加适合企业的具体需要。

企业OA负责人有责任依据OA实际的使用效果，并结合本单位的实际情况和发展变化，综合不同部门的意见给单位提出合理化的改进建议，对软件不断的进行优化，让OA系统更加符合企业的实际业务和管理需求。

组织协调能力
OA软件是企业单位所有人员都会使用的软件，涉及企业不同的部门、岗位和人员，在OA系统项目具体实施上有赖于OA负责人的组织协调与管理。企业OA负责人负责协调各部门的之间的关系，协调与OA厂商之间的关系，负责组织不同部门需求的收集、分析，负责对OA使用过程中问题的收集，协调厂商对相关问题的解决，组织OA的实施、培训和应用推广等。

因此，企业OA负责人的组织协调能力体现在需求的收集，协调与厂商进行OA的实施OA应用推广中不同部门和人员的问题处理，后期软件日常的维护与服务等多个方面，直接影响到OA实施的执行力和具体使用效果。